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产品目录 启动 OEM 项目

生产步骤 01

从一份完整的生产需求简报开始。

第一步确定将要开发、生产、包装和运输的内容。清晰的简报使团队能够审查可行性、打样范围和报价依据。

返回流程概览启动OEM项目
产品目标概念
剂型剂型形式
数量目标生产量
市场目的地与合规
Define the project before discussing production.
产品规划和配方审查从买方简报开始。

简报输入

在讨论生产之前先明确项目。

简报确定商业目标和实际约束条件。它为工厂提供配方、剂型、包装和排期审查的可靠依据。

  • 目标产品和预期消费者定位
  • 剂型、成分及成分限制
  • 目标数量、交付排期和包装方向
  • 目的地市场和所需合规文件

简报清单

推动项目进入审查的输入要素。

在首次询盘时使用此清单。缺失的细节可在项目讨论期间确认。

1份整合简报
8种剂型路线
2个广东生产基地
5个决策阶段
简报项目买方输入审查输出决策节点
产品概念、用途和目标消费者项目方向范围确认
剂型液体、片剂、袋装、茶、软糖、胶囊、丸剂或滴剂可行的生产路线剂型审查
数量目标产量和预期排期产能和批次规划生产计划
包装瓶、袋、条、盒、罐或桶方向包装结构审查打样简报
市场目的地和所需文件合规和出口范围文件清单

接下来会发生什么

将简报转化为开发计划。

在发布项目计划之前，会检查简报的完整性和可行性。

  1. 01

    接收简报

  2. 02

    检查完整性

  3. 03

    审查可行性

  4. 04

    确定下一步

  5. 05

    准备计划

买方问题

第一阶段生产审查的解答。

第一条消息应包含哪些内容？

包括产品创意、剂型、目标数量、包装方向、目的地市场以及任何成分或文件要求。

简报之后可以修改吗？

可以。在配方、样品和生产文件锁定之前，简报可以进一步完善。

提交简报是否构成生产承诺？

不构成。它只是为可行性、打样和报价讨论建立基础。

步骤 01

发送您的生产需求简报。

提供产品、剂型、数量、包装、市场和合规优先事项，以获得项目级别的回复。

请求报价下一步：开发计划