生产步骤 02

在打样前锁定开发计划。

项目计划将需求简报转化为明确的配方方向、剂型、包装结构、打样范围和商务基础。

配方方向与限制条件
剂型剂量与灌装目标
包装结构与呈现方式
打样范围与评审依据
Create one approved basis for sampling and quotation.
经审批的计划将配方与生产决策衔接起来。

开发计划

为打样和报价建立统一的审批依据。

该计划将产品意图与工厂可行性对齐。它记录了将在打样期间验证并用于确定生产规格的假设。

  • 配方方向与原料限制条件
  • 剂型、灌装重量或单件重量目标
  • 包装结构、材料与呈现方案
  • 打样数量、评估要点与报价依据

计划要素

应当明确记录的决策。

清晰的假设可减少样品审批后不必要的变更。

OEM明确的产品路线
ODM更广泛的开发路线
8剂型方案路线
5审批阶段
计划要素需锁定的决策依据或输出项目影响
配方原料方向与限制条件配方简报可行性与口味评审
剂型形态、灌装与外观目标剂型规格产线与模具适配
包装内包装、封口与呈现方式包装简报打样与设计稿方案
打样数量、变体与评估要点打样计划评审周期与成本依据
报价范围、假设与除外事项商务基础供应商可比性评审

规划顺序

从概念推进到可执行的计划。

经审批的计划为后续每个阶段明确必须保持一致的内容。

  1. 01

    审阅需求简报

  2. 02

    选择路线

  3. 03

    确定规格

  4. 04

    规划打样

  5. 05

    确认报价

买家问题

第一阶段生产评审的解答。

OEM 和 ODM 计划有什么区别?

OEM 通常从已知产品或选定配方开始,而 ODM 涵盖配方、剂型、感官特征和包装等更广泛的开发。

打样后可以更改包装吗?

可以重新评审,但后期变更可能影响模具、设计稿、样品评估和报价范围。

报价依据何时确认?

商务基础随开发计划一同建立,并在打样、包装和生产假设明确后进一步完善。

步骤 02

制定开发计划。

分享产品方向、灌装目标、包装路线和预期数量。