

开发计划
该计划将产品意图与工厂可行性对齐。它记录了将在打样期间验证并用于确定生产规格的假设。
计划要素
清晰的假设可减少样品审批后不必要的变更。
| 计划要素 | 需锁定的决策 | 依据或输出 | 项目影响 |
|---|---|---|---|
| 配方 | 原料方向与限制条件 | 配方简报 | 可行性与口味评审 |
| 剂型 | 形态、灌装与外观目标 | 剂型规格 | 产线与模具适配 |
| 包装 | 内包装、封口与呈现方式 | 包装简报 | 打样与设计稿方案 |
| 打样 | 数量、变体与评估要点 | 打样计划 | 评审周期与成本依据 |
| 报价 | 范围、假设与除外事项 | 商务基础 | 供应商可比性评审 |
规划顺序
经审批的计划为后续每个阶段明确必须保持一致的内容。
买家问题
OEM 通常从已知产品或选定配方开始,而 ODM 涵盖配方、剂型、感官特征和包装等更广泛的开发。
可以重新评审,但后期变更可能影响模具、设计稿、样品评估和报价范围。
商务基础随开发计划一同建立,并在打样、包装和生产假设明确后进一步完善。