产品开发
配方、剂型、样品和规格规划始终与需求简报保持一致。
互联工作流
一个项目计划，贯穿五条工作流。
每条工作流都有负责人、决策节点，并衔接进入下一阶段。
包装与设计稿
容器、封口、标签、纸盒和包装性能一并审核。
生产与放行
已批准的参考标准进入匹配车间，经过过程控制和质量检验。
交付工作流程
从项目启动到返单，路径清晰明确。
项目启动
确认产品、数量、市场和职责分工。
开发
统一配方、剂型和样品要求。
包装锁定
批准结构、设计稿和标签信息。
生产
执行已批准的工艺和质量计划。
返单规划
保留已批准的基准，用于重复生产。
与一个团队规划完整的项目路径。
从产品、目标市场和预期生产范围开始。